1、在车间主任的领导下，对班组的生产任务和管理工作全面负责。 2、按照车间的安排和要求，完成车间下达的产量，质量目标，原材料消耗定额等。 3、严格执行工艺操作规程，选择最佳条件正确指挥生产，搞好平衡操作，合理调配人力和物力资源。 4、重视安全生产工作，坚持开展班前早会，对安全工作做到有布置、有检查、有记录、有奖惩，不出现任何人为的重大安全责任事故。 5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度，严格按照岗位（工种）制度要求，做好班组的管理工作 6、严格执行考勤制度，加强劳动纪律和操作纪律，工艺纪律和操作纪律，对违纪人员及时进行批评教育。 7、加强班组织员工的学习培训工作，经常对员工开展文化，法规、专业技能的学习和培训，全面提高员工素质。 8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度，搞好设备（模具、工装）的维护保养工作及生产环境的维护。 9、加强班组建设，不断提高员工民主管理能力，发挥好班组全体员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识，使班组成为积极向上的群体。 10、认真贯彻按劳分配原则，按绩、效、质、能、量进行全面权衡，增加员工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持员工队伍的相对稳定。 11、积极配合质检人员把好产品质量关，严格执行产品工艺和质量流转卡。 二、班长任职条件： 1. 高中以上(或者相当)文化程度。 2. 年龄在22-40周岁。 3.在公司有1年以上工作经验。 4.能运用工作教导3阶段对新员工进行培训。

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