1.生产计划与组织: 1)全面负责装配车间的生产管理,根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 2)主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产,确保生产进度和产品交付。 3)负责按质、按量、按计划及品种组织生产,合理安排人员和设备的调度。 2.质量管理: 1)制定并执行与质量相关的标准和控制措施,监督生产过程中的质量控制,确保产品质量符合公司和客户的要求。 2)及时纠正出现的质量问题,对生产中的品质状态进行监控,并联系协调相关部门解决问题,提高产品质量并使之处于稳定状态。 3.人员管理: 1)负责招聘、培训和管理车间的生产人员,制定人员配备方案,确保车间有足够的工人来完成生产任务。 2)监督员工的工作质量和纪律,确保车间的工作秩序和团队合作。 3)负责员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作,以及员工关系的处理与协调工作。 4.设备管理: 1)负责协调和管理车间的设备和设施,制定设备维护计划,确保设备的正常运行和良好状态。 2)对于设备的故障和维修,及时安排维修人员进行处理,以减少设备故障对生产进度的影响。 5.安全管理: 1)制定并落实安全规章制度,确保车间的安全生产,组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。 2)定期检查车间的安全设施和应急措施,确保车间的安全条件符合要求。 6.成本控制与优化: 1)控制生产成本,监督材料和能源的使用情况,并采取合理的措施进行节约。 2)制定成本预算,确保车间的运营在预算范围内,同时关注生产过程中的浪费和损耗,尽可能降低成本。 7.物料管理: 1)熟练操作物料控制技法,对车间的物料管理负责,经常检查并及时了解各生产线物料使用情况。 2)确保本车间物料不流失、物料报损符合规定,降低物料报损率,杜绝物料浪费现象。
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